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  深霖國際控股集團的管理和控制模式,全面引入和完善科學規範的現代企業管理理念和制度,結合深霖集團實際狀況,其主體戰略思維是效益優先,以創造價值,實現盈利和股東利益最大化為目標的投資理念和眼光來運作企業。深霖集團並非一味強調核心競爭業務的企業,而是要抓住全球市場中最有創造活力,最有盈利潛力的業務。採取積極的投資策略和靈活的資本退出機制,資本經營、資產運營,實現集團資產保值增值的戰略目標。

  深霖集團及其旗下子公司和合資公司完全按市場化方式獨立運作和經營。以效益優先,創造價值,實現盈利和股東利益最大化為目標。集團公司通過對旗下子公司和合資公司委派董事控制人事權,通過審閱子公司和合資公司的財務報表,討論經營績效和投資計畫,以及人事任命,把握企業發展方向。並通過直接投資、管理投資、以及割讓投資、減持股份等方式,確保集團資產保值增值。集團公司不直接介入子公司和合資公司的經營和決策,而是通過加強對子公司和合資公司董事會建設來實現對其進行有效監督和管理。子公司和合資公司享有充分的經營自主權,完全按照商業原則運作。

  深霖集團與旗下子公司和合資公司的關係同他們與其它的機構投資者的關係根本沒有什麼兩樣,都是商業利益關係。作為股東,深霖集團嚴格按照市場規則,監督旗下子公司和合資公司,不參與被投資公司的投資、商業和運營決策。這些決策由他們各自的管理團隊來制定,並由各自的董事會監管。如果需要股東的批准,他們會向所有的投資者徵求意見,至於旗下子公司和合資公司的投資政策,深霖集團完全交由各自董事會與專業團隊負責,基本上不介入。深霖集團完全信任董事會和高級管理人員,旗下子公司和合資公司的董事會構成,基本上是集團董事局人員與投資人和企業家各占一半,或者四比六的比例(若為子公司則安排與控股權益票數相符的比例)。四到五位為集團董事局成員,代表本集團出資人的利益,更多考慮集團戰略利益的公正因素;而另外五到六位的投資人和企業家,則保證了企業在市場競爭中的運營效率。因此,深霖集團把對旗下子公司和合資公司的工作重點放在建立企業的價值觀,企業的重點業務,制定戰略發展目標,培養高層人才,並爭取持久盈利增長等宏觀工作上。深霖集團並不直接任命所投資的公司的管理者,而是由旗下子公司和合資公司積極物色人選,向國際尋求合適的職業經理人。鼓勵所屬企業到境外聘請專業董事與職業經理人,是深霖集團的重要人才資本政策。

  深霖集團主要通過董事代理制和“積極股東”的管理手法以及及時完整的財務報告,來行使股東權力實現對子公司和合資公司的管控,從而影響旗下子公司和合資公司的戰略方向、業務和策略方針,但決不干涉不插手子公司和合資公司的日常運作和商業決策。

  深霖集團管理和控制的核心理念是根據市場發展的需要,適時調整和更新對企業的管理模式。深霖集團在“少而精”的管控理念下,始終重視適應不同時期,不同市場情況發展的需要,不斷調整對旗下子公司和合資公司的管理和控制模式。其中將旗下子公司和合資公司的部分股權出售,引入戰略投資者是近年來深霖集團根據市場發展要求做出的重要調整。通過將子公司和合資公司的股權稀釋,引入戰略投資者可以達到以下幾個目的:1、通過出售部分股權,可以為集團資產套利,獲得更多的現金;2、通過引入戰略投資者可以為集團開拓新業務,開闢新財源,帶來新的盈利增長點;3、通過引入戰略投資者刺激子公司和合資公司不斷提高經營管理水準,為集團帶來新的資源網路。
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