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臉譜斥資10億並購Instagram 成最大規模並購
 
2012年 04月 11日
 

    一方是估值已高達千億美元、全球最具影響力的社交網站,一方是僅僅擁有十三名雇員、卻已擁有千萬級用戶的照片分享應用開發商。當這兩家公司走到一起,將會產生什麼樣的化學反應呢?

    Facebook宣佈並購Instagram

    本週一,著名社交網站臉譜(Facebook)宣佈,他們將以10億美元的代價,完成對Instagram並購,從此,美國新生代照片分享開發商將正式進入它的麾下。那麼,是什麼契機促成了這樣一樁Facebook迄今為止最大規模的並購?兩家有影響力的互聯網創業公司走在一起,又預示著IT時代怎樣的走向呢?對於Facebook,大家也許並不陌生,但是,對於剛成立兩年的Instagram,大多數中國人可能並不瞭解。而正是這樣一個僅有13名雇員的小公司,卻已經成為蘋果iOS操作系統上最受歡迎的應用程序之一,用戶量接近3000萬。本月初它們剛剛推出了安卓系統版本,僅6天的時間,下載量就達到驚人的500萬次。但是要說這個程序的功能,其實並不複雜,用手機拍照,使用濾鏡和特效,發送到社交網站,你就完成了一次Instagram的體驗。那麼,這樣一個看似簡單的程序,是否值得Facebook如此的大手筆呢?著名IT評論家洪波指出,Instagram在移動端取得的成功,恰恰符合facebook自身的發展定位,對於它的收購,正好能夠彌補Facebook現有的不足。洪波:因為Facebook到目前為止在移動端商戶的產品很少,主要是Facebook的應用再加上一點大工具,大量的手機用戶實際上現在使用的服務跟Facebook沒有太大的關係,他願意借助收購的方式去把快速增長的這個市場拿下。

    強強聯手彌補Facebook現有不足

    與植根於移動互聯網的Instagram不同,Facebook生於Web時代,它的營收也主要來自桌面平臺的廣告收入。在Facebook起飛之後,移動時代方才姍姍來遲。而互聯網發展的歷史也告訴我們,某時一家不起眼的小公司,明天可能就是業界的巨頭。況且,在Instagram的身上,Facebook CEO馬克•紮克伯格也許能看到自己的影子。所以有人說,紮克伯格收購Instagram,與其說是錦上添花,倒不如說是以一個合理的價格,消除潛在競爭對手。對此,洪波並不完全認同。洪波:Instagram主要還是專注于比較單一的用戶需求,不像Facebook是一個大的用戶的溝通的平臺,但是由於Instagram在過去一年半當中的增長非常快,Facebook也看到了它的價值,Instagram的增長潛力無疑吸引著Facebook。但是,也許對於Facebook來說,它的志向並不那麼簡單。互聯網實驗室董事長方興東認為,所謂公司有史以來最大的一筆收購,對於預備上市的Facebook來說,僅僅是一個開始。方興東:Facebook已經成長到相當大的一個規模,所以它肯定要利用資本手段實現它的擴張技術、廣招人才戰略的目標,這樣一個小的收購事件可能僅僅是Facebook戰略擴張的一個權重,未來可能會要考慮戰略同盟、強強聯手這樣的戰略.從Facebook對於Instagram被收購後的發展策略中,我們也許可以讀出它這種的胸懷:Facebook不會將Instagram完全整合到自身網站上,而是會繼續讓它"獨立地"成長。也就是說,Instagram用戶能繼續向其他社交網絡發佈圖片。在洪波看來,這樣的做法,顯示出了一家大型互聯網公司應有的開放態度。洪波:其實Facebook已經足夠強大,現在它缺的是在手機端上有一些為用戶所需要的具體的產品和服務,Instagram可以部分解決這些問題,如果把它納入到現有的Facebook現有的體系當中去,可能它的價值可能會受影響,所以我想Facebook也不會很早把它自由發展這條路線堵死。

 
互聯網行業創新核心力量:專注

    其實,當看到Instagram這樣十幾個人創業的小公司,有如此大的影響力時;當看到Facebook這樣的互聯網創業公司,一步步走向壯大時。我們難免會感慨,為什麼中國缺乏這樣一些能讓人眼前一亮的互聯網公司呢?很多人都在期盼著中國的蘋果、中國的臉譜。那麼,這樣的創業經歷和這樣的並購舉措,能為我們的互聯網公司帶來怎樣的啟示?什麼才是決定互聯網行業創新的核心力量呢?在Facebook的影響下,中國人的生活中,有了開心網、有了人人網,社交網站的概念在模仿和本地化的進程中,已經深入人心。而隨著移動互聯網時代的到來,中國社交網站的移動化命題,也不得不擺上議事日程。那麼,Facebook的並購之舉,是會對中國的社交網站造成衝擊,還是會開啟一扇窗呢?在互聯網實驗室董事長方興東看來,窗外的風景,值得中國的社交網站細細品味。方興東:由於中國的這個市場太大了,所以它目前來講在中國市場還不會有太大的影響,但是我覺得最重要的就是對於中國企業來說是如何學習和研究借鑒Facebook他們在戰略特徵方面的經驗,特別是考慮網絡融合的背景下如何形成一個真正的網絡型的企業,如何集聚人才。 而在Instagram方面,它的創業史足夠勵志,資深IT評論人洪波認為,它的成功秘訣,就是兩個字:專注。洪波:Instagram創辦一年半,之前一直只專著做iPhoen的也就是iOS領域,而且只做一件事就是照片的簡單的分享,這樣的很專注把這件事情做好,才有後來它的用戶快速增長,如果它不斷的去調整不斷的去改變的話,那麼可能用戶就會流失。而在洪波看來,"專注"恰恰是中國的互聯網創業企業所缺乏的。洪波:原因還是浮躁,你去抄襲別人的時候你沒有專注於你自己的想法,另外如果已經是開始做一件事了總是懷疑,總是不斷的改變,不斷的調整,其實用戶也會無所適從。那麼,創新性和專注度如何培養?方興東認為,政策的傾斜必不可少,我們不能再錯失新的互聯網時代帶來的發展機遇。方興東:我們一直在強調創新,而且在創新過程當中,最重要的是要有創新的人才,而這個創新人才的成長需要一個創新的環境,應該給ICT產業特殊的政策,讓他們能夠在未來的發展裏邊提供一個超前的條件。

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